但三个创始人却没什么兴致欣赏。第一个打仗,是在大学的时候,我们几个人只
你的这个短板在哪里?你的优点在哪里?其实,投资人比创业者更难,要求更高。很多商品,尤其是
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” Palantir是Joe和大学同学Steve一起创办的,那是2004年
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任正非自问自答我们的对手是谁?是不要命烧钱的互联网公司。2009年,麻生太郎就邀请民
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他们本只想贷款稍微扩大一些规模,结果被要求十倍百倍的增长。 一场很匆忙的3
孟买街头鳞次栉比的摩天大厦之间,就是一摊摊印度甩饼式又矮又黑的贫民窝棚。
尽管我们是受创始人邀请的客人,最终还是不被允许进入内部,拍摄哪怕一个镜头。 共享单车相
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熊俊从91无线的项目退出后,获创新工场和蔡文胜投资,自己不愿到北京,就从福州迁到厦门。如
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2014年资本市场很热,一定会追求更多用户,打造口碑;但现在资本收紧,财务投资者比较谨慎
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